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京セラフィロソフィーと他のフィロソフィーとの二党体制

ทำงาน
#1

京セラフィロソフィーを学んでいる最中であることは少なからず次の２つのことを意味します。

・意に反して京セラフィロソフィーに反する行動をとってしまうことがあること。（だから学んでいます。）
・違反行動は是正されていくとみなされ、過失への対応が猶予され、経過が見守られていること。（失敗しながら学んでいきます。）

しかし逆にやりたい放題を生むケースがあります。具体的にはたとえばこうです。

・最も利他性に目覚めていたはずのＬＡ塾長例会前の合唱の練習中に、マイナビウーマンで中傷記事。
・塾長のために率先して歌詞カードを作成したハワイの塾長例会中に、ＬＡ板に中傷コメント。

倫理・道徳に関わる集団の陥りるワカいやすいワナですから、盛和塾の（特に塾長例会の常連の）みなさんには思い当たる節があるかもしれません。事務局では、こうした逸脱行動をパターンとして（脱人称化して）取り出し、それらを京セラフィロソフィーと異なる別のフィロソフィーで記述し、京セラフィロソフィーと比較したいと考えています。京セラフィロソフィーを学ぶ塾生が犯す逸脱の様態を、別のフィロソフィーで記述するということは、京セラフィロソフィーを外側から捕捉することに他なりません。そうすることで、京セラフィロソフィーを深めていくことはもちろん、逸脱が可視化されるので、矯正を速める効果が期待できます。さらには、「リーダーとは」などについても、的を得た簡潔な視点に気づくことができるかもしれません。

では、塾生の裏側を記述するフィロソフィーとして何がぴったりか？ まずは一例としてニーチェの「善悪の彼岸」や「道徳の系譜」が思い当たります。勉強会の懇親会後に暴走族の集会のような構えで集合写真に写りこんでみたりというようなことから次に挙げるようなことまで、簡単に照らし出すことができます。

■４１：　中抜けのリピーター（驚異のリピート率）。
■４６：　２１歳下のＫが入社し２０代を卒業。
■４９：　一人一人に「みんなを見届けてからあたいは最後に出る」「あなたはこれからの人」といってまわって工作。
■５０：　円満退社した者に作業を依頼し会社と揉める。
■５６：　特定の人物の情報を収集しマイナビウーマンに中傷記事を書くも、情報にはトレースタグがつけられていて、どの経路からのどの情報に食いついたかという情報が逆に収集される。初対面なのに込み入ったことを聞かれた場合には必ずこうしたタグが付けられた。あたいが真っ先に飛びついた情報は、「家庭不和」のタグのついた情報だった。
■５７：　ベイスポでは「not only, but also」を多用するのに、Ｋにはeither-orを用いる。（カーネル　2014/01/12 (Sun) 21:40）
■５９：　「すごいのは（Ｋではなく）旦那なんだから別に気にしないでいいじゃん！」と、（何も思っていない、経営者ですらない）第三者に陰性転移し、自分とＫとの関係や、Ｋの心的状態が露呈。あらためてそのようにみてみると、なるほどＫは「普通の人がとうてい手にできない稀な経験をしてる」という書き込みをしていた。となれば、あたいがＫに感じていたのは「普通の人がとうてい手にできない稀な経験をしてるってあなたが？」ということになる。第三者がこれを代弁すると、ドストエフスキーの世界にありそうな独特な現象が観察された。（別途）
■６１：　会場をとり窓口をおくだけで『主催』。

京セラフィロソフィーをよりよいものにしていければと思います。
情報お待ちしてます。

#2

集合写真では必ず口を開ける。
歯を見せないで開ける。

年上に囲まれたときは１００％。
とおもったら暗がりでもそう。

立派なエラをもっているのに。
ヘンなの。

#3

＞建築 ・ 東京都 文京区

人の書いた建築の卒論を自分の卒論として提出したのだから、専門もなにもない。眠い目をこすりながら提出期日ぎりぎりまで推敲と工夫を重ねながら書き上げる経験を経ての専門性です。そういうプロセスを踏んでいないのに学科専門性を掲げるのはおかしい。そもそも不正履修なのだから退学処分となってもおかしくないのだから卒業と書くことすらも本来はおこがましい。留年を逃れたときの安堵と、「書いてくれる人がいたんだ」「放っておけないみたい」と放言するときの恍惚と、来歴の潔白をしれっと主張する自己肯定感と、あたいは何度も味わう。

Ｑ．塾長、「このくらいの不正は許されるだろう」の「このくらい」の程度に自己規制が全くかからないのはなぜですか？

Ａ．開発元の本社が開発中止と米国拠点撤退を決めれば、“駐在で来ている上司”の仕事は継続するサポート業務の委託体制を磐石にして帰国することです。その仕事の一案・一環が、代理店への助力（ＩＢＭの代理店契約の取得の助力）です。その助力の窓口に仕事のなかったあたいがなった。その助力はあくまでもＢ２Ｂの助力ですが、あたいにはそれが自分への助力（Ｂ２Ａ）に見えてしまう。そしてその見えは、「あたいがＩＢＭの代理店契約を呼び込んだ」という認識に腐食する。このような認識様式が根本にあるから、人の書いた卒論を自分のものとして提出した自分を公然と承認できてしまうのでしょう。あたいの郷は現在進行形なのでしょう。

#4

塾内に向けて「塾長に頂いた皆様とのご縁を大切に育んでいくことを誓います」と言ったあと
マイナビウーマンで「友達作りが苦手な男性の特徴♪」というアンケート記事を書いていた。

#6

＞米ソフト業界のプレゼン手法さえ知らない私がIBMのパートナー契約に成功したのは、社内外の協力者の細部に渡るご指導や根回しのおかげ。

●声（まとめ）
・基本さえ知らない人物に一度きりの作業が務まったのは他人が全部やったからです。他人がやったのなら自分の仕事ではありません。「私が～に成功した」はおかしい。
・恒常性のない一度きりの出来事に自分の関与を主張できるのが（因果的認識に関する）分裂病者です。そういうことをしない多数派にはそれが時に明るく見えることがありますが、それはその出来事へのあたいの寄与を認めていないからであって、その逆ではありません。
・契約は条件を満たすことが必要条件です。条件は特殊性があれば緩和されます。特殊性は会社の特殊性であり、「私」の属性とは関係ありません。
・勉強会がある前週のビューティークラブは穏当で、これは、ＬＡ塾長例会前の合唱の練習中と対を成なす、逆のモードになります。

●校正例
米ソフト業界のプレゼン手法さえ知らない私がIBMとパートナー契約に至るまでのプロセスに関わらせていただけたのは、社内外の協力者の細部に渡るご指導や根回しのおかげ。

#7
  • ｴｲｳﾞｨｰｴｯｸｽﾉﾊﾟﾄﾗｰ
  • 2018/06/21 (Thu) 19:00
  • รายงาน

あたいが幾度となく吹聴していたのが「前職ch 38.4で自分の気に入らない同僚を退職に追い込んだ」という武勇伝のような話だったが、自分がレイオフされると、今度は、「社員の面倒を定年までみる」と公言する経営者を賞賛し始める。同僚を追い込んだあたいにはレイオフしない方針に言及する資格がないとまでは言わないが、稲盛和夫の京セラフィロソフィーには死角がある。

稲盛は、「傲慢ならレイオフ」という因果関係を知っているからこそ、原因である傲慢さを消すように努めることを説くが、それを消すのは自分でもかまわない。いい年をして無垢に「傲慢さに気づかなかった・・・ひとこと言ってくれれば・・・」もないだろうし、同い年の社長に対して「戒めてもらえなかった・・・」と感じるのはナイーブすぎるだろうから、「気づいていたけど、止められなかった」というのが実際ところだろう。

だからあたいはレイオフしないと過度に強く誓うのだろう。
どういうことか？

Ｊ１で来ているインターンのかけがえなさを際立たせ、そこに自分を重ね、「どうしてこの子をレイオフできようか。そんなことできるはずがない。そんな経営者にならない。あたいは。絶対。」と、自己確信すれば、傲慢さ「ゆえに」レイオフされた、という因果は無関連化することができる。無関連化は隠蔽の前提条件である。原因である自分の傲慢さが隠し、レイオフされた被害者としての自己の存在だけを増長させた結果が、レイオフしない宣言を掲げる経営者への絶賛と賞賛のあの大暴走だろう。

「なにがなんでも正義」とあたいが熱狂するとき、あたいの脳内は別の喜びで満たされている。その喜びはある種の甘味であり、マイナビウーマンで罵倒記事を書くことはその甘味を引き立てる隠し味だろう。表で人間味をみせながら、裏で好き勝手に振舞うことを蜜の味に感じる人間はいて、チェリージャムやパイナップルコンポートといった表現をとって、しばしば文学作品に登場する。そのような登場人物が例外なくバツ２以上であることは偶然か必然か。

レイオフしないといくら誓ったところでＶＩＳＡが切れる。
ＬＡ塾長例会の合唱の動画の背景に流れるマイナビウーマンの記事には京セラフィロソフィーの死角が露になっている。

#10

>雇用形態 正社員
>勤務時間 09:30～18:30
>給与 月給 $1,500以上
>休日・休暇 基本的に土日、祝日

１日９時間拘束ですが実働８時間として１ヶ月２０日間で１６０時間。時給にすると＄１，５００÷１６０＝＄９．３８で、これはカリフォルニアの最低時給を下回っていますので、正社員という言い方には不備があるのでは？


>OPT可、H1bサポート考慮

H1bの最低月収は＄５，０００～です。


>季節によって休日出勤あり、休日出勤の場合は代休を取ってもらうこととなります。

無料紙でもときおり引用・解説されている、「受け取る対価をどかえししてでもお客様に奉仕しなさい」という内容の稲盛塾長の言葉は、どういう状況で使われるのでしょうか？＄１，５００でどかえしさせるのかというのももちろんありますが、作業者は仕事と時間の対価を受け取る権利があり、作業終了書が出て、特に最初に取り決めがなければ、それ以上の作業を無対価で行う義務はないというのが通常の理解だと思います。「受け取る対価をどかえししてでも」という言葉はどういう状況で使われるのかしら。

#11

プランＡ：　市販と同じ内容（添加サービスなし）（*1）
プランＢ：　市販と同じ内容＋空港送迎
プランＣ：　市販と同じ内容＋空港送迎＋初日アテンド
プランＤ：　市販と同じ内容＋添加物だらけ（*2）

（*1）プランＡの価格
１２００～１５００ドル：　エージェントの仕入価格（Ｘ）
１７００～２０００ドル：　市販価格（Ｙ）

（*2）プランＤの価格
４５００～３６００ドル：　某エージェント

プランＡ～Ｄのようないろいろな価格帯のプランを用意する態度（態度１）と、プランＤのみを売る態度（態度２）の違いは、塾長経営診断資料の７つの数字（売上高／営業利益／対売上比率／経常利益／対売上比率／従業員数／資本金）には現れません。態度１と２の違いにクローズアップする道具立てがフィロソフィーだとしても、都合よく解釈されればそれこそ「ものはいいよう」で、いくらでも奇麗事を並べることができます。

シリコンバレー塾や無料紙の関係者のみならず日本からベイエリアへ来た全邦人の中で、日本にいる彼らの親類や知り合いに４５００～３６００ドルを支払わせる人はほぼ皆無に等しい。プランＤについて意見を求められれば、間髪入れずに「もっと安いプランないの？」と即応し、「それだったら」と前置きした後、「公式サイトから買いなよ」「空港から大学まで送迎（裾上げ）ならするからさ」「初日アテンドはいらないと思う、ドキドキを楽しんでみなよ」「入寮手続きは助けが来るから大丈夫。そういうのも楽しんでみて」などと答えるでしょう。誰一人としてプランＤのみを売る態度を実際問題として支持しない。つまり、プランＤのみを売る相手は、シリコンバレーに縁のない方々です。ベイエリアへ来た全邦人は、そういう方々とは別の層にいるということになります。

ＪＡＬとＡＮＡ、自民と民主、塾長は二党体制を好みました。その間に競争があることが業界の健全性を維持するからです。プランＤのみを売ることが許されるのはまっとうな競争がないからです。日本からベイエリアへ来た全邦人は、日本にいる彼らの親類や知り合いに４５００～３６００ドルを支払わせない。この書き込みがプランＤのみを売る会社への妨害であるなら、知らない人なら４５００～３６００ドルを支払わせても致し方ないと思ってるということです。これは南北問題と似ています。

普通は、差額（Ｙ－Ｘ）の５００ドルで何ができるかを考えます。そこが企業間の競争の最初の場所です。倍の１０００ドル分のサービスを添加して市販価格と同じ価格で売るとか、逆に何も添加せずに差額の５００ドルをお客さんと山分けするとか。電気店でいえば、アマゾンより安くするのか、ポイント還元するのか、店側でできる製品保障をつけるのか、等々です。差額（Ｙ－Ｘ）の５００ドルで何ができるかという努力をしているかどうかという点に、塾長が好んだ二党体制のもたらす健全さがあるかどうかの一定の分断線を引くことができます。プランＤのみを売るなんていうのは論外です。それを善行だと主張しても、同意する人たちは親類や知り合いには４５００～３６００ドルのプランＤを薦めないのです。完全に茶番です。

#19

ＳＴＥＭキャンプの場合は市販のプランとエージェントの仕入れ価格（市販価格との差額がコミッション）が存在するので、「市販価格と同じ価格で市販のプランの内容に加えて空港送迎と初日アテンドと入寮時サポートがつきます」というような基本のプランがあってはじめて、「ただのＳＴＥＭキャンプだけではない」という言い方が健全な宣伝になります。市販価格の２．５～３倍の価格のみを売りながら「”ただの○探しだけではない”と何が違うんだ？」とぼけるのをソウルメイトが黙認してくれるのは、日本にいる彼らの親類には市販価格の２．５～３倍の価格で買わせたりしなければまあいいかなと思っているからというだけです。それは黙認であって支持ではない。上の”基本のプラン”を提供しているならそれを心から支持するソウルメイトが現れると思いますが、現状のままなら、つまりあれこれの添加物をたくさん入れて市販価格の２．５～３倍の価格で買わせているだけなら、現実としてそれを心から支持するソウルメイトは皆無でしょう。善行ぶるとおかしいです。

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